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提高职业能力的计划PPT下载

素材编号:
265492
素材授权:
免费下载
素材格式:
ZIP/RAR
素材上传:
weishenhe
上传时间:
2018-04-26
素材大小:
1.21 MB
素材类别:
公司管理PPT
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提高职业能力的计划PPT

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质>量,工作应尽善尽美,计划时间超过了应该没关系吧充分授权=放手;工作追踪=干涉,做好计划就可以了,等待最终结果吧。

大纲目录职业化员工的基本业务素质目标制定能力工作计划能力行动执行能力合作沟通能力工作控制能力 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点 什么是计划 计划的类别从性质上分从范围上说从内容上说从时间上说 计划的误区计划赶不上变化做了再说,先斩后奏质>量,工作应尽善尽美,计划时间超过了应该没关系吧充分授权=放手;工作追踪=干涉,做好计划就可以了,等待最终结果吧 计划是用来解决问题的 我是要按轻重缓急来排序的 我所做的事使我更接近目标 计划与目标 计划的特点 你会先救谁有一天,你正走在一个道口上,在一条正在使用中的铁轨上发现一群小孩在的玩,而另一个小孩在另一边一条废弃的铁轨上玩,他们玩得这样专注,以至一列火车开来也不知道,司机想刹车已来不及了,火车直向那群小孩冲去, 而你的旁边,恰好是一个改变火车轨道的拉杆,只要你推一下,火车就会改变轨道,不会撞向一群小孩,救下他们的生命,但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩。讨论一下,你会怎么办? 精神胜利法   牛仔大王李维斯的西部发迹史中的一段传奇: 当年他像许多年轻人一样,带着发财的梦想前往西部淘金。二、如何制定计划 计划的要素 目标的制定 科学的计划方式 计划的要素目标阶段目标时间步骤合作沟通 目标的制定目标的制定:SMART原则 目标的分解:鱼骨图 目标的计划:甘特图 一切目标均可量化 1、加强人力资源管理建设,建立关键绩效指标体系, 在全公司推行绩效考核。 2、合理化建议和QC活动持续深入开展,全员参与率 达到60%。 3、加强组织建设,改善士气,形成一支团结向上的团队。 4、四月份之前在部门内实施一次《计划工作管理》培 训课程。 5、…… …… 制定计划的科学方式 培训:外语学习计划、社内培训计划 总务:社规集计划、办公用品计划、手机费用计划 人事:人员招聘计划、职务说明书计划三、计划的执行 对内容的评估 对工作量评估 计划的调整 计划的沟通 对内容的评估 T字型评估法 计划的调整调整的内容调整的原因影响程度替代方案本课程推进计划 四、计划检查与监督 对执行情况的检查完成时间阶段成果工作配合进展汇报 对计划调整的检查合理性、真实性对整体造成的影响 主管:这就是你的周计划吗,5项任务中有4项是我在三周的周计划里都看到的,而且还都是写着准备,我不知道情况?怎么解释?怎么认定自己的工作量的。讲太多,恐怕不好吧? 员工:我也不想的,但计划赶不上变化 预算计划制定的依据事业计划历史数据信息收集借鉴参考专家建议

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